{"id":44,"date":"2021-03-09T18:19:37","date_gmt":"2021-03-09T18:19:37","guid":{"rendered":"https:\/\/www.ceronandco.com\/blog\/?p=44"},"modified":"2021-03-09T18:19:37","modified_gmt":"2021-03-09T18:19:37","slug":"familias-empresarias-generacion-de-valor-en-sociedad","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.ceronandco.com\/blog\/familias-empresarias-generacion-de-valor-en-sociedad\/","title":{"rendered":"Familias empresarias: fuente de generaci\u00f3n de valor en una sociedad"},"content":{"rendered":"\n<p>Cuando escuchamos el t\u00e9rmino <em>empresa familiar<\/em>, en repetidas ocasiones lo asociamos a una empresa peque\u00f1a, un micronegocio, o bien, una empresa poco profesional donde los miembros de una familia trabajan sin importar sus capacidades para desempe\u00f1ar un trabajo y sin meritocracia alguna.<\/p>\n\n\n\n<p>Sin embargo, si partimos de hechos, hay evidencia en que<strong> las empresas familiares son la figura dominante de negocios en el mundo<\/strong>, dan empleo a millones de personas y generan una considerable cantidad de riqueza, por lo que ser\u00eda un error seguir asoci\u00e1ndolas con PYMES o empresas poco profesionales.<\/p>\n\n\n\n<p>Espec\u00edficamente <strong>en nuestro pa\u00eds, las empresas familiares representan el 92% de las empresas<\/strong>, producen alrededor del 76% del producto interno bruto y <strong>generan 3 de cada 4 empleos.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p><em>Pero \u00bfcu\u00e1ndo podemos decir que una empresa es familiar?<\/em><\/p>\n\n\n\n<p>Una empresa se considera familiar <strong>cuando gran parte de la propiedad pertenece a una familia o cuando sus miembros intervienen de forma decisiva en la administraci\u00f3n y direcci\u00f3n del negocio<\/strong> y, adem\u00e1s, est\u00e1n comprometidos con el mantenimiento de esta.<\/p>\n\n\n\n<p>Al hablar de empresas familiares podr\u00edamos referirnos desde tiendas locales de barrio, millones de peque\u00f1as y medianas empresas hasta grandes corporaciones globales como: BIMBO, Grupo Bal, Grupo M\u00e9xico, BMW, United Colors of Benetton, Cargill, Wal-Mart, Decathalon Group, Bloomberg, Levi Strauss&amp; Co, Kraft, Forever 21, Mercadona, Acciona, Prada, entre muchas m\u00e1s.<\/p>\n\n\n\n<p>Sin seguir haciendo referencia al tama\u00f1o, las empresas familiares a las que nos referimos son aquellas que tienen ciertas caracter\u00edsticas, independientemente de su tama\u00f1o o ubicaci\u00f3n geogr\u00e1fica:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li>Posesi\u00f3n de gran parte del capital o propiedad.<\/li><li>Intervenci\u00f3n directa en la toma de decisiones, el gobierno y\/o la administraci\u00f3n.<\/li><li><strong>Vocaci\u00f3n de continuidad y perspectiva patrimonial.<\/strong><\/li><li>Transmisi\u00f3n del conocimiento entre generaciones.<\/li><li>Preservaci\u00f3n del capital humano, intelectual y econ\u00f3mico de la familia.<\/li><\/ul>\n\n\n\n<p>En otras palabras, una empresa familiar es una empresa donde una familia posee una participaci\u00f3n significativa y esta puede influir en decisiones importantes, pero por sobre todo, desea que la empresa permanezca durante generaciones, preservando sus valores y su conocimiento.<\/p>\n\n\n\n<p>Dicho lo anterior, adem\u00e1s de los retos empresariales, este tipo de empresas com\u00fanmente enfrentan ciertos desaf\u00edos que las hacen \u00fanicas, de los cuales convendr\u00eda estar sensibilizados y preparados:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li>La sucesi\u00f3n, no solo vista desde el punto de vista de la direcci\u00f3n sino tambi\u00e9n la sucesi\u00f3n de la propiedad.<\/li><li>Superposici\u00f3n de roles entre los sistemas familiares y empresariales, y su dificultad para equilibrar las agendas entre ellos que a menudo son contradictorias.<\/li><li>Velocidad de crecimiento, est\u00e1 condicionado al patrimonio familiar y sus necesidades de liquidez, creando en ocasiones una batalla por los recursos.<\/li><li>Compensaci\u00f3n de los miembros familiares que trabajan en la empresa.<\/li><\/ul>\n\n\n\n<blockquote class=\"wp-block-quote is-layout-flow wp-block-quote-is-layout-flow\"><p><strong><em>Sin embargo, el principal reto de la empresa familiar responsable es el de asegurar su desarrollo y continuidad.<\/em><\/strong><\/p><\/blockquote>\n\n\n\n<p>Para tener \u00e9xito a medida que la empresa y la familia crecen, una empresa familiar debe cumplir dos desaf\u00edos entrelazados: lograr un s\u00f3lido y sostenible desempe\u00f1o de negocio y mantener a la familia comprometida y capaz de continuar como propietaria, aportando a la empresa y no solo recibiendo utilidades por sus acciones.<\/p>\n\n\n\n<p>Hablar de empresas familiares no es el t\u00e9rmino m\u00e1s adecuado ya que en ocasiones queda acotado al negocio, por lo que resulta m\u00e1s conveniente hablar del concepto <strong>Familia Empresaria<\/strong>, donde se engloba a las empresas; sin embargo, va m\u00e1s all\u00e1. La existencia de una empresa de familia no garantiza que haya una familia empresaria.<\/p>\n\n\n\n<p>Una Familia Empresaria es aquella familia cuyos miembros comparten capital y propiedad en una o m\u00e1s empresas pero que, adem\u00e1s, <strong>tienen una visi\u00f3n compartida<\/strong>, siendo part\u00edcipes de la gesti\u00f3n, direcci\u00f3n, gobierno o propiedad.&nbsp; Esta familia no solo comparte propiedad en empresas, sino a\u00fan m\u00e1s importante, comparten valores que los caracteriza y los hace actuar de cierta manera.<\/p>\n\n\n\n<p>La cultura de la familia empresaria <strong>promueve la unidad entre miembros<\/strong> ya que el centro no es la empresa sino las personas. Personas que comparten una o varias empresas, activos financieros, activos inmobiliarios, entre otros, pero que -sobre todo- comparten unos valores e historia que promueven el seguir emprendiendo, generando as\u00ed un valor m\u00e1s poderoso: el orgullo de pertenecer.<\/p>\n\n\n\n<p>La Familia Empresaria no crece naturalmente, es necesario impulsarla a trav\u00e9s del empresario y su pareja, respecto de los hijos o de los socios (hermanos o no) para que los miembros de la familia compartan valores y una visi\u00f3n en com\u00fan. La responsabilidad de los fundadores no est\u00e1 solo en la empresa, sino en la familia, impulsando una cultura emprendedora y la importancia de la unidad familiar y prepar\u00e1ndolos para evitar y resolver posibles conflictos. Con esto <strong>crear\u00e1n una cultura en la familia<\/strong> que terminar\u00e1 siendo ben\u00e9fica no \u00fanicamente para los miembros familiares, sino tambi\u00e9n creando valor para la sociedad con trabajo y responsabilidad social a trav\u00e9s de actividades filantr\u00f3picas.<\/p>\n\n\n\n<p>Una Familia Empresaria responsable, al no tener \u00fanicamente al centro a su empresa, se ocupa de otras cosas que la hacen ser m\u00e1s fuerte como tener una familia unida, desarrollar el talento de los miembros familiares, invertir en otros negocios, cuidar sus activos y no solo gastarlos, desarrollar sistemas de toma de decisiones, impulsar la meritocracia, planear su familia y su empresa, entre otras, pues son personas que comparte una visi\u00f3n clara de hacia d\u00f3nde quieren llegar.<\/p>\n\n\n\n<p>El caso de las empresas antes mencionadas, permiten entender que&nbsp;las Familias Empresarias que hay detr\u00e1s de estas compa\u00f1\u00edas, producen un gran rendimiento y perduran en el tiempo, pese a cualquier estad\u00edstica de mortalidad de las empresas; ya que en distintas ocasiones estas grandes corporaciones son fruto de diferentes emprendimientos de una misma familia, respaldadas por sus valores, su misi\u00f3n y su manera de hacer empresa.<\/p>\n\n\n\n<p>Para que las familias empresarias contin\u00faen generando valor, deber\u00e1n cuidar e impulsar que las siguientes dimensiones convivan con sincron\u00eda:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li>Relaciones sanas y en armon\u00eda dentro de la familia y una comprensi\u00f3n de c\u00f3mo cada miembro debe involucrarse en la empresa, jugando el rol que le corresponde.<\/li><li>Una estructura de propiedad que proporcione el capital suficiente para el crecimiento y permita a la familia controlar las partes clave del negocio.<\/li><li>Gobierno fuerte de la empresa que promueva la rendici\u00f3n de cuentas e impulse el cuidado de las personas; y una cartera de negocios din\u00e1mica y diversificada.<\/li><li>Gesti\u00f3n profesional de la riqueza familiar, para tener control del ingreso, pero sobre todo del gasto.<\/li><li>Iniciativas de filantrop\u00eda para preservar los valores familiares a trav\u00e9s de las generaciones.<\/li><\/ul>\n\n\n\n<p>En la unidad familiar y compromiso de continuidad con el proyecto empresarial reside la principal fuente de ventaja diferencial respecto a otras empresas. El binomio resultar\u00e1 ben\u00e9fico, siempre y cuando se trabaje en ambos sistemas para <strong>trascender familiar y empresarialmente <\/strong>que es ir m\u00e1s all\u00e1 de lo que pudieran esperar de nosotros; ser\u00e1 necesario tomar acci\u00f3n, para ello encontrar\u00e1s algunas directrices:<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Trascender familiarmente<\/h2>\n\n\n\n<p>Para mantener la unidad y el compromiso:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li>Reforzar la cultura familiar y los valores.<\/li><li>Invertir en la educaci\u00f3n.<\/li><li>Dise\u00f1ar esquemas de protecci\u00f3n patrimonial.<\/li><li>Definir reglas para el disfrute y uso de bienes conjuntos.<\/li><li>Definir con claridad los esquemas de participaci\u00f3n y propiedad, separando las fronteras entre el sistema Familia-Empresas-Patrimonio.<\/li><li>Aclarar las expectativas de los miembros de la Familia.<\/li><li>Establecer l\u00edmites y roles tanto en la familia como en la empresa y sobretodo a aquellos que se desempe\u00f1an en ambos sistemas.<\/li><li>Dise\u00f1ar sistemas de comunicaci\u00f3n que generen confianza.<\/li><li>Preparar la sucesi\u00f3n en la familia.<\/li><li>Recurrir a la mediaci\u00f3n en determinados conflictos.<\/li><\/ul>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Trascender e<strong>mpresarialmente<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p>Para asegurar la visi\u00f3n de largo plazo y la misi\u00f3n del negocio o los negocios:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li>Elaborar planes y aprobar presupuestos para hacer uso prudente de recursos.<\/li><li>Dise\u00f1ar y profesionalizar la estructura.<\/li><li>Implementar pol\u00edticas y procedimientos de control.<\/li><li>Formalizaci\u00f3n de procesos y sistemas de trabajo, comunicaci\u00f3n y direcci\u00f3n.<\/li><li>Dise\u00f1ar mecanismos de toma de decisiones.<\/li><li>Evaluar resultados y desempe\u00f1o.<\/li><li>Alinear la compensaci\u00f3n.<\/li><li>Implementar un sistema de informaci\u00f3n transparente.<\/li><li>Asegurar la sucesi\u00f3n en puestos clave (incluida la direcci\u00f3n).<\/li><li>Asegurar el control de la gesti\u00f3n.<\/li><li>Definir una estrategia.<\/li><\/ul>\n\n\n\n<p>En Ceron&amp;Co ayudamos a las empresas familiares para que conviertan los desaf\u00edos en oportunidades. Ponte en contacto con nosotros.<\/p>\n\n\n\n<p>Escrito por: Mar\u00eda Jos\u00e9 Cer\u00f3n<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Cuando escuchamos el t\u00e9rmino empresa familiar, en repetidas ocasiones lo asociamos a una empresa peque\u00f1a, un micronegocio, o bien, una empresa poco profesional donde los miembros de una familia trabajan sin importar sus capacidades para desempe\u00f1ar un trabajo y sin meritocracia alguna. 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