\u00bfPor qu\u00e9 se habla tanto de liderazgo? \u00bfQu\u00e9 se espera de un l\u00edder? \u00bfCu\u00e1l es la diferencia entre director y l\u00edder? Actualmente es cada vez m\u00e1s frecuente que las formas de dirigir sean distintas a las \u201ctradicionales\u201d, en donde el director mandaba y punto, se le ten\u00eda que obedecer porque era el jefe, no porque realmente tuviera la raz\u00f3n, sino por imposici\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n
Ante un escenario distinto donde hemos visto surgir nuevos personajes en todo el mundo, que han venido a revolucionar la forma de dirigir y de liderar<\/strong>, se ha pasado del concepto de jefe autoritario al de jefe l\u00edder. En donde se logra que los miembros de la organizaci\u00f3n realicen sus tareas por convicci\u00f3n propia y de acuerdo a la orientaci\u00f3n ofrecida por sus superiores. Los directores que saben imprimir car\u00e1cter a su ejecuci\u00f3n, responsabilidad por el resultado y motivaci\u00f3n a sus equipos de trabajo, son capaces de liderar constructivamente una organizaci\u00f3n.<\/strong><\/p>\n\n\n\n L\u00edder es la persona con capacidad de dar satisfacci\u00f3n a las demandas de sus seguidores. Cabe resaltar que el l\u00edder es seguido por su grupo, y el buen l\u00edder es el que aprovecha ese seguimiento para la mejora de cada uno de los integrantes, y no para un beneficio personal, es decir, el buen l\u00edder es el que tiene capacidad de servicio<\/strong>, no el que se sirve de los dem\u00e1s para su propio beneficio.<\/p>\n\n\n\n En el contexto de la empresa familiar, el ejercicio de liderazgo adem\u00e1s de contar con las caracter\u00edsticas b\u00e1sicas que as\u00ed lo definen, brota la necesidad de un ingrediente adicional que necesariamente deber\u00e1 manifestarse al menos en el \u00e1mbito de la empresa familiar: la integridad como eje de comportamiento<\/strong> ante los retos muy particulares a los que com\u00fanmente se enfrentan estas empresas es obligado. Un l\u00edder verdaderamente \u00edntegro es aquel que dice lo que piensa, hace lo que dice y piensa lo que debe. Ante esta coyuntura el l\u00edder en la empresa familiar forzosamente debe integrar estos elementos en su manera de actuar y conducir su organizaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n Por otro lado, ante este mismo contexto, el de la empresa familiar, es importante resaltar que:<\/p>\n\n\n\n El verdadero l\u00edder que transforma juega un papel trascendental no solo en el momento de conseguir los resultados y el buen manejo y rendimiento de la empresa, sino que tambi\u00e9n impacta en la vida, el desarrollo y el crecimiento de las personas que lo rodean, que colaboran en su organizaci\u00f3n y tambi\u00e9n su propia familia.<\/em><\/p><\/blockquote>\n\n\n\n Este liderazgo es responsable de ejercer con madurez el rol de quien facilitar\u00e1 la uni\u00f3n familiar con toda la complejidad que esto suponga, el desarrollo del talento de sus integrantes y el que promover\u00e1 el crecimiento, la continuidad y la trascendencia de la empresa en el tiempo y los valores familiares que en ella se viven.<\/p>\n\n\n\n Este liderazgo transformador sabe hacer lucir lo mejor de las personas, es inteligente, sensible, generoso, humilde y nunca se cansa de aprender. Un estudio reciente de la Universidad de Harvard muestra que los l\u00edderes que est\u00e1n en el modo de aprendizaje desarrollan habilidades de liderazgo m\u00e1s fuertes que otros.<\/strong><\/p>\n\n\n\n El estudio se basa fundamentalmente en el ciclo de aprendizaje experiencial <\/strong>que los autores Susan Ashford y Scott DeRue desarrollan, en donde se apunta que el liderazgo se potencializa a medida que se ejercita principalmente alrededor de tres primicias:<\/p>\n\n\n\n El entendimiento y la asimilaci\u00f3n de estos conceptos resulta importante en el \u00e1mbito de la empresa familiar, no solo porque establece que el liderazgo es un tema de formaci\u00f3n constante, no necesariamente oneroso al cual se le deben destinar muchos recursos, sino que implica que las habilidades de liderazgo pueden ser sistem\u00e1ticamente aprendidas y practicadas.<\/p>\n\n\n\n Los l\u00edderes no nacen: llegan a serlo a trav\u00e9s de sus esfuerzos personales, de un largo proceso en el que van adquiriendo la dif\u00edcil capacidad de moverse por los dem\u00e1s trascendiendo su propio ego\u00edsmo. Ante esto, hay que comprender que no es lo mismo dirigir que liderar<\/strong>, la direcci\u00f3n tiene que ver con la preparaci\u00f3n, la planificaci\u00f3n y la toma de decisiones para un proyecto u objetivo determinado, el liderazgo est\u00e1 relacionado con los aspectos de la realizaci\u00f3n de ese proyecto o consecuci\u00f3n de cierto objetivo tales como la comunicaci\u00f3n, la motivaci\u00f3n, el saber delegar y la supervisi\u00f3n. Esto segundo requiere de unas habilidades distintas y una actitud que no todos logran entender.<\/p>\n\n\n\n Para conseguir un ejercicio de liderazgo efectivo, maduro, \u00edntegro y responsable sobre todo en la empresa familiar, es mejor entender el comportamiento humano, que dominar las t\u00e9cnicas de administraci\u00f3n y las pr\u00e1cticas de gesti\u00f3n.<\/em><\/p><\/blockquote>\n\n\n\n El l\u00edder en la empresa familiar transita constantemente por dos mundos, el de la realidad y el de las expectativas y todas las presiones y diferencias que puede traer consigo estas dos ideas. Estas expectativas que todos sus integrantes experimentan todos los d\u00edas y las diferencias que puede haber entre generaciones, se convierte quiz\u00e1s en el reto m\u00e1s grande al que se enfrentan estos personajes.<\/strong><\/p>\n\n\n\n Lograr un equilibrio entre la expectativa y la realidad, sumado a la emoci\u00f3n, no se consigue de la noche a la ma\u00f1ana y todo depende de la capacidad del l\u00edder por entender, procesar y manejar la situaci\u00f3n en cada momento y con cada persona sin importar su edad, historia, experiencia y posici\u00f3n en la empresa o la familia.<\/p>\n\n\n\n Por \u00faltimo, conviene mencionar que en la din\u00e1mica familiar y casi por naturaleza, las organizaciones experimentan diferentes tipos de liderazgo<\/strong>, en unos casos la presencia de un l\u00edder se manifiesta por edad, herencia y hasta tradici\u00f3n, en otros casos se consigue por m\u00e9rito propio y lo avalan las propias personas, pero su eficacia y la convivencia de estos hacia el interior de la empresa y la propia familia, depender\u00e1n de la visi\u00f3n compartida y el trabajo solidario y subsidiario en algunos casos, de los propios l\u00edderes.<\/p>\n\n\n\n A fin de cuentas, el liderazgo tiene que ver siempre con las relaciones humanas, el efecto transformador que produce el l\u00edder en sus seguidores por lo que es, dice, piensa y hace, el apego y conocimiento de la verdad, la b\u00fasqueda del bien com\u00fan y la preocupaci\u00f3n por los peque\u00f1os detalles que producen cosas buenas y trascendentes hacia la empresa y con su familia.<\/p>\n\n\n\n En Ceron&Co queremos ser un aliado y una gu\u00eda para que tu empresa familiar construya su liderazgo con una visi\u00f3n com\u00fan y de valores. \u00a1Ponte en contacto con nosotros!<\/p>\n\n\n\n Escrito por: Juan Pablo Cer\u00f3n de la Torre<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" \u00bfPor qu\u00e9 se habla tanto de liderazgo? \u00bfQu\u00e9 se espera de un l\u00edder? \u00bfCu\u00e1l es la diferencia entre director y l\u00edder? 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