{"id":52,"date":"2021-03-09T19:31:59","date_gmt":"2021-03-09T19:31:59","guid":{"rendered":"https:\/\/www.ceronandco.com\/blog\/?p=52"},"modified":"2021-03-09T19:31:59","modified_gmt":"2021-03-09T19:31:59","slug":"resiliencia-del-empresario-familiar-crecimiento-ante-la-adversidad","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.ceronandco.com\/blog\/resiliencia-del-empresario-familiar-crecimiento-ante-la-adversidad\/","title":{"rendered":"La resiliencia del empresario familiar: crecimiento ante el reto y la adversidad del entorno"},"content":{"rendered":"\n

El diccionario de la Real Academia de la Lengua Espa\u00f1ola define el t\u00e9rmino resiliencia<\/em> como la capacidad de adaptaci\u00f3n de un ser vivo frente a un agente perturbador o un estado o situaci\u00f3n adversos<\/em>.<\/p>\n\n\n\n

En los \u00faltimos a\u00f1os se ha configurado una situaci\u00f3n compleja y un entorno de incertidumbre para los negocios en el plano internacional, sectorial y nacional. M\u00e1s recientemente, con el escenario de cambio en nuestro pa\u00eds se alteran las expectativas y decisiones de inversi\u00f3n de las empresas<\/strong> y del consumo -cuestiones clave para el crecimiento de la econom\u00eda y el desempe\u00f1o de los negocios-.<\/p>\n\n\n\n

En el ambiente empresarial de nuestro pa\u00eds se ha generado cierta dosis de ansiedad y par\u00e1lisis, pero como empresarios, no debemos asustarnos sino, m\u00e1s bien, reconozcamos la realidad en la que nos debemos mover; haci\u00e9ndonos un momento de lado para observar y analizar, pero no para quedarnos parados sino para actuar de forma defensiva e inteligente<\/strong>; siempre emprendiendo y avanzando hacia adelante.<\/p>\n\n\n\n

Al empresario familiar, por su perfil de compromiso y visi\u00f3n a largo plazo, se le pide que emprenda y que no abandone su responsabilidad de crear valor para su familia, para sus empleados, para su comunidad y para nuestro pa\u00eds en todo momento.<\/em><\/p><\/blockquote>\n\n\n\n

Como empresarios familiares debemos reforzar dos aspectos vitales para ajustar la gesti\u00f3n<\/strong>: nuestra habilidad para interpretar el entorno y nuestra capacidad para sobreponernos ante situaciones adversas.<\/p>\n\n\n\n

Interpretaci\u00f3n del entorno<\/h2>\n\n\n\n

Son muchas las variables que pueden alterarse en el futuro: tasas de inter\u00e9s, precios, inflaci\u00f3n, tipos de cambio, flujos de mercanc\u00edas y capitales, niveles de ahorro y financiamiento, equilibrio de las finanzas p\u00fablicas, gasto gubernamental, nivel de empleo, entre otros factores que inciden directamente sobre la eficiencia econ\u00f3mica y de los mercados que impactan la competitividad del pa\u00eds y la productividad empresarial.<\/p>\n\n\n\n

En ese contexto, el entorno ha de interpretarse y no solo preverse<\/strong>. La interpretaci\u00f3n adecuada permite convertir las variables del entorno no controlables, en variables que s\u00ed est\u00e9n bajo su control y en ese sentido hay una serie de medidas que, como empresarios proactivos, podemos adoptar para estar en una mejor posici\u00f3n para competir:<\/p>\n\n\n\n

  • Enfoque y ejecuci\u00f3n – <\/strong>Claridad en el rumbo asegurando la operaci\u00f3n alineada a la estrategia de largo plazo y ejecuci\u00f3n en corto.<\/li>
  • Agilidad y flexibilidad<\/strong> – Estructuras \u00e1giles y flexibles con la gente adecuada (perfil, competencias, formaci\u00f3n), alineada y motivada. <\/li>
  • Eficiencia y optimizaci\u00f3n <\/strong>\u2013 Aprovechamiento de la capacidad instalada y producci\u00f3n\/log\u00edstica a tiempo, completo y sin errores. Compras oportunas, producci\u00f3n en funci\u00f3n a la demanda y optimizaci\u00f3n de inventarios.<\/li>
  • Gesti\u00f3n de liquidez y flujos <\/strong>\u2013 Visibilidad a futuro del flujo de efectivo y gesti\u00f3n oportuna de la cartera y pol\u00edticas de cr\u00e9dito.<\/li>
  • Alineaci\u00f3n de mercado, cliente y valor <\/strong>\u2013 Alineaci\u00f3n de la propuesta de valor a partir del entendimiento de mercados, profundizaci\u00f3n en segmentos y cercan\u00eda con el cliente. Focalizaci\u00f3n comercial, sistem\u00e1tica de ventas disciplinada y gesti\u00f3n de precios.<\/li><\/ul>\n\n\n\n

    Resiliencia empresarial<\/strong><\/strong><\/h2>\n\n\n\n

    El empresario familiar ha de ser resiliente, y contar con una capacidad probada de adaptaci\u00f3n al entorno para sobreponerse a situaciones adversas y a los retos empresariales y emocionales que enfrenta como l\u00edder de su organizaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n

    M\u00e1s a\u00fan, el empresario familiar est\u00e1 obligado a crecer ante el reto y la adversidad del entorno. Nassim Nicholas Taleb en su libro \u201cAntifr\u00e1gil: Las cosas que se benefician del desorden\u201d<\/em>, sostiene que algunas cosas se benefician de los sobresaltos, prosperan y crecen cuando se exponen a la volatilidad, la aleatoriedad, el desorden y los factores estresantes.<\/p>\n\n\n\n

    En ese sentido, el empresario familiar ha de ser \u201canti-fr\u00e1gil\u201d e intentar aprovechar los choques no solo para resistir sino para mejorar. Estudios recientes afirman que de hecho las empresas familiares tienen un mejor desempe\u00f1o en tiempos de crisis que empresas no familiares<\/strong>, entre otros factores gracias a su flexibilidad y capacidad de innovaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n

    Las empresas familiares suelen presentar moderaci\u00f3n en el gasto con estructuras de costos menores y m\u00e1s flexibles, ahorro en los \u201cbuenos tiempos\u201d para enfrentar los \u201cmalos tiempos\u201d cuidando la seguridad del dinero con niveles apropiados de liquidez. Por otro lado, el riesgo asociado a la exposici\u00f3n y al apalancamiento suele ser menor en este tipo de empresas y eso les otorga mayor margen de maniobra.<\/p>\n\n\n\n

    En \u00e9pocas de cambio, la capacidad de innovaci\u00f3n es una de las principales ventajas y, en ese sentido, las empresas familiares cuentan con una mayor agilidad en la toma de decisiones estrat\u00e9gicas debido a su estructura de propiedad y control, que les permite explorar nuevas f\u00f3rmulas de comercializaci\u00f3n o producci\u00f3n, creando modelos de negocio m\u00e1s flexibles.<\/p>\n\n\n\n

    La fuente de la resiliencia del empresario familiar viene de su orientaci\u00f3n a largo plazo y compromiso con su proyecto de trascendencia y legado<\/em>.<\/span><\/p><\/blockquote>\n\n\n\n

    El empresario familiar sabe balancear la tensi\u00f3n entre el corto y el largo plazo; situaci\u00f3n que le permite abstraerse de las presiones para centrarse en algo m\u00e1s grande que la coyuntura actual.<\/p>\n\n\n\n

    El liderazgo en las familias empresarias ha de ser transformador en todo momento y, especialmente, en momentos de cambio.<\/h2>\n\n\n\n

    Adem\u00e1s de la flexibilidad, capacidad de innovaci\u00f3n, orientaci\u00f3n a largo plazo y compromiso, se requiere oficio empresarial y la disposici\u00f3n a asumir el riesgo de cambiar.<\/p>\n\n\n\n

    Se requiere de l\u00edderes capaces de establecer el rumbo, conducir el cambio y hacer posible la transformaci\u00f3n. Se requiere de personas capaces de discernir y entender claramente la naturaleza de las dificultades para tomar medidas que le permitan a su organizaci\u00f3n navegar por el entorno complejo en el que se encuentra.<\/p>\n\n\n\n

    Para establecer el rumbo se requiere de prudencia en su definici\u00f3n m\u00e1s amplia. No solamente buen juicio, sino tambi\u00e9n la posibilidad de ver lejos. Para conducir el cambio y hacer posible la transformaci\u00f3n se requiere de audacia y car\u00e1cter para tomar decisiones e imprimirle ritmo a la ejecuci\u00f3n. <\/p>\n\n\n\n

    Para hacer frente al entorno y aprovechar mejor el escenario estamos obligados a adelantarnos, promover una mejora significativa y hacernos m\u00e1s competitivos, y para ello debemos adoptar medidas prudentes y aprovechar con valent\u00eda las oportunidades.<\/p>\n\n\n\n

    Las empresas saldr\u00e1n reforzadas, como lo han hecho en el pasado, de tiempos complejos y de incertidumbre, si saben apalancarse en sus fortalezas, dominando sus propias competencias y siempre honrando sus valores fundacionales.<\/p>\n\n\n\n

    Este cambio en el contexto nos plantea pues, el reto de reconocer el nuevo territorio de los negocios y hacer frente a la incertidumbre desde el control de sus capacidades y desde una direcci\u00f3n y liderazgo proactivos orientados al crecimiento y a la mejora en todo momento, sobre todo en la adversidad.<\/p>\n\n\n\n

    En Ceron&Co te ayudaremos a detectar cu\u00e1les son los retos que enfrenta tu empresa familiar para que, unidos como familia, puedan superarlos y asegurar el desarrollo y continuidad de su compa\u00f1\u00eda.<\/p>\n\n\n\n

    Escrito por: Salvador Cer\u00f3n de la Torre<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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