Con el entorno tan incierto y donde abundan variables que lo hacen a\u00fan m\u00e1s complejo, existen tambi\u00e9n una serie de tendencias globales que debemos considerar si queremos superar los retos, crecer y trascender en el tiempo.<\/p>\n\n\n\n
Por ello, debemos cuestionarnos seriamente los pasos que estamos tomando o no en nuestras empresas respecto de la internacionalizaci\u00f3n de nuestra oferta y la cadena de suministro<\/strong>, la incorporaci\u00f3n de nuevas tecnolog\u00edas y la digitalizaci\u00f3n de nuestra operaci\u00f3n, as\u00ed como la adopci\u00f3n de pr\u00e1cticas empresariales de respeto al medio ambiente y de responsabilidad social que refuercen nuestra licencia para operar en la nueva econom\u00eda.<\/p>\n\n\n\n No son pocos los cambios que enfrentamos y el ritmo del cambio de las industrias es cada vez m\u00e1s r\u00e1pido. Son muchos los retos que requerir\u00e1n de pensamiento estrat\u00e9gico para la innovaci\u00f3n y el desarrollo de nuevos modelos de negocio <\/strong>y de competencias din\u00e1micas en personas y procesos.<\/p>\n\n\n\n Sin embargo, en las empresas familiares tenemos una serie de ventajas que nos permiten resolver mejor y hacer frente a las nuevas reglas del juego, entre ellas:<\/p>\n\n\n\n Estudios recientes afirman que de hecho las Empresas Familiares tienen un mejor desempe\u00f1o en tiempos de crisis que empresas no familiares.<\/em><\/p><\/blockquote>\n\n\n\n Otros estudios afirman que de hecho las empresas familiares tienen un mejor desempe\u00f1o financiero a largo plazo que empresas no familiares en todos los pa\u00edses y en pr\u00e1cticamente todas las industrias.<\/em><\/p><\/blockquote>\n\n\n\n Aun teniendo grandes ventajas como las anteriormente mencionadas, no son menores los retos de la empresa familiar en su incorporaci\u00f3n al nuevo contexto internacional, al entorno digital, as\u00ed como a los retos propios de las circunstancias pol\u00edticas, sociales y econ\u00f3micas de su entorno inmediato.<\/p>\n\n\n\n Apalancarse en estas cinco fortalezas, pero dominando y controlando sus propias capacidades de negocio<\/strong>, as\u00ed como la honra de sus valores fundacionales se puede salir fortalecido si se es capaz de adelantarse y promover un cambio significativo, mejorar y hacerse m\u00e1s competitivo, o simplemente adaptarse para mantener su posici\u00f3n. <\/p>\n\n\n\n Las empresas saldr\u00e1n reforzadas, como lo han hecho en el pasado de tiempos complejos y de incertidumbre, si saben responder adecuadamente y con perspectiva de futuro a las preguntas del cuadrante de la gesti\u00f3n e innovaci\u00f3n empresarial.<\/em><\/p>\n\n\n\n Ya sea que nos encontremos en alguna transici\u00f3n generacional o no, las empresas familiares deber\u00e1n estar pensando en como modernizar sus modelos de negocio para asegurar su permanencia en el mercado<\/strong>, y por modernizaci\u00f3n no se refiere a \u00fanicamente digitalizar su oferta de productos y servicios a trav\u00e9s del comercio electr\u00f3nico o bien introducir tecnolog\u00eda para automatizar las operaciones, sino el entorno pide ir m\u00e1s all\u00e1.<\/p>\n\n\n\n Por est\u00e1 raz\u00f3n es conveniente revisar la propuesta y el modelo de negocio vigente <\/strong>para no perder aquello que siendo esencial tiene que protegerse y se inicie una evoluci\u00f3n si y s\u00f3lo si el modelo ya no est\u00e1 vigente y la propuesta est\u00e1 perdiendo atractivo o foco en el cliente objetivo.<\/p>\n\n\n\n La respuesta estar\u00e1 en la visi\u00f3n, la estrategia, el modelo de negocio y la gesti\u00f3n que nos permita aprovechar la oportunidad y hacer realidad la captura de valor. Los componentes clave a tener en cuenta son:<\/p>\n\n\n\n La visi\u00f3n:<\/strong> consistente en la claridad con la que la oportunidad se nos presente y la factibilidad de recursos con la que podamos contar para realizarla. La visi\u00f3n ha de ser realista y no producto de la idealizaci\u00f3n o el pensamiento m\u00e1gico. Mientras m\u00e1s clara y concreta, ser\u00e1 m\u00e1s alcanzable y ordenada su realizaci\u00f3n.<\/strong><\/p>\n\n\n\n La estrategia<\/strong>: el establecimiento de una ruta, un territorio concreto y la manera o los procesos que pueden hacer una diferenciaci\u00f3n son la clave para potenciar recursos y convocar a un equipo a efectivamente realizar el trabajo y alcanzar los objetivos previstos.<\/p>\n\n\n\n El modelo:<\/strong> la propuesta de valor efectiva, la claridad de los canales de acceso y la comunicaci\u00f3n con el mercado, el conocimiento claro del cliente y los drivers de compra, son s\u00f3lo una parte del modelo que debe ser complementado con la articulaci\u00f3n de los procesos clave de creaci\u00f3n de valor y el uso productivo de recursos, no sin saber como articular con los socios estrat\u00e9gicos que complementen y apoyen la propuesta de valor. Por \u00faltimo, los economics del modelo deben cuadrar para hacerlo sostenible comercial, operativa y financieramente.<\/p>\n\n\n\n La gesti\u00f3n:<\/strong> el componente pr\u00e1ctico y efectivo de la estrategia, el modelo y la propuesta de valor, lo genera el equipo, las personas, los sistemas de trabajo, la toma de decisiones, la t\u00e1ctica y la organizaci\u00f3n que respalda la ejecuci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n En Ceron&Co ayudamos a tu empresa familiar a definir estrategias claras de crecimiento para que tenga un \u00e9xito sostenido. \u00a1Ponte en contacto con nosotros!<\/p>\n\n\n\n Escrito por: Salvador Cer\u00f3n de la Torre<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Con el entorno tan incierto y donde abundan variables que lo hacen a\u00fan m\u00e1s complejo, existen tambi\u00e9n una serie de tendencias globales que debemos considerar si queremos superar los retos, crecer y trascender en el tiempo. 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La respuesta es clave y el momento tambi\u00e9n<\/h2>\n\n\n\n
Signos que muestran la necesidad o el momento de un cambio<\/strong><\/h3>\n\n\n\n
Articular la respuesta al cambio<\/h2>\n\n\n\n