Para incrementar el \u00e9xito de un proceso sucesorio, adem\u00e1s de prepararse y planearlo, es fundamental asegurarnos de que tenemos materia de sucesi\u00f3n y sucesores.<\/p>\n\n\n\n
Planear la sucesi\u00f3n entre una generaci\u00f3n y otra o darle continuidad a un legado, necesariamente requiere de la existencia de un patrimonio cierto <\/strong>y que pueda ser sustentable en el tiempo; y de unos valores o mandatos que puedan vivirse y ejecutarse respectivamente. <\/p>\n\n\n\n Por otra parte, la preparaci\u00f3n para una sucesi\u00f3n necesariamente implica la existencia de sucesores y que estos est\u00e9n preparados para darle continuidad y vida al legado<\/strong> de las generaciones anteriores.<\/p>\n\n\n\n Para dar certidumbre a este proceso, conviene repasar algunos aspectos que disminuir\u00e1n los riesgos para una sucesi\u00f3n ordenada y un eficaz cumplimiento de los mandatos o deseos de los fundadores.<\/p>\n\n\n\n Para que un patrimonio pueda ser \u00fatil a los prop\u00f3sitos de una sucesi\u00f3n, es necesario que este cumpla con algunos requisitos:<\/p>\n\n\n\n Los impuestos alrededor de las herencias y otras obligaciones tributarias sobre la transferencia de propiedad pueden causar graves problemas si no se planifica adecuadamente. <\/em><\/p><\/blockquote>\n\n\n\n El patrimonio deber\u00e1 ser gestionado de manera tal que logre su crecimiento, obtenga una mejor rentabilidad, brinde seguridad a la familia, ayude a cumplir con los proyectos familiar y mantenga el nivel de vida de la familia.<\/em><\/p><\/blockquote>\n\n\n\n Los activos m\u00e1s dif\u00edciles de gestionar y que pueden estar integrados a un patrimonio, son aquellos constituidos por empresas o negocios.<\/p>\n\n\n\n Cuando un patrimonio integra activos empresariales, conviene establecer y dejar bien regulado las estructuras de gobierno y direcci\u00f3n que puedan darle continuidad al negocio; los procesos y estructuras directivas que favorezcan su crecimiento, y la ejecuci\u00f3n alineada de los mandatos de gesti\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n Implantar \u00f3rganos de gobierno y direcci\u00f3n, es parte de un proceso de profesionalizaci\u00f3n, donde hay una transici\u00f3n desde una situaci\u00f3n informal hacia una organizaci\u00f3n altamente organizada y estable.<\/em><\/p><\/blockquote>\n\n\n\n Una empresa debe contar con una estrategia definida <\/strong>y una organizaci\u00f3n alineada que sea capaz de ejecutar bajo diferentes escenarios. Respecto de la estrategia, es conveniente, que cuando una empresa forma parte de un patrimonio y se desea que \u00e9sta siga siendo un generador de riqueza, la estrategia sea sustentable, din\u00e1mica, diferenciadora de su competencia y reconocida por el mercado. La ausencia de una estrategia con estas caracter\u00edsticas pone en riesgo el futuro de la empresa y con ello se vulnera la capacidad de darle cumplimiento a los mandatos sucesorios o deseos de la familia fundadora.<\/p>\n\n\n\n Una empresa familiar sin estrategia dif\u00edcilmente perpetuar\u00e1 en el tiempo, la empresa debe ser competitiva en su estrategia, eficiente en su estructura y profesional en su liderazgo.<\/em><\/p><\/blockquote>\n\n\n\n Las empresas familiares con frecuencia enfrentan situaciones en donde es conveniente tener claros los l\u00edmites y las responsabilidades<\/strong> de los diferentes agentes y personas que participan en ella. De manera particular, establecer las reglas de participaci\u00f3n de la familia en la empresa<\/strong>, es una condici\u00f3n de buen gobierno y orden que evita muchos problemas en la sucesi\u00f3n, al interior de las familias y en la relaci\u00f3n con otros profesionales en la empresa.<\/p>\n\n\n\n La sucesi\u00f3n en las empresas es un tema delicado, pues esta involucra tanto asuntos muy variados como: la estrategia y su sostenibilidad, los procesos y su continuidad y las personas y sus capacidades. Por ello, es conveniente contar con una planeaci\u00f3n que favorezca y permita el que estos tres aspectos se aseguren y se conjuguen eficazmente al momento de transcurrir entre una generaci\u00f3n y otra. Lo m\u00e1s recomendable es planear antes de que sea obligado ejecutar un cambio<\/strong> y darse el tiempo para ir fortaleciendo estructuras e introduciendo los cambios que le dar\u00e1n estabilidad y asegurar\u00e1n los resultados.<\/p>\n\n\n\n La sucesi\u00f3n <\/strong>es el proceso m\u00e1s complejo dentro de la empresa familiar, donde se puede transmitir la direcci\u00f3n empresarial y\/o la propiedad a la siguiente generaci\u00f3n.<\/em><\/p><\/blockquote>\n\n\n\n La continuidad de las empresas depende tambi\u00e9n de sus capacidades de adaptaci\u00f3n frente a los cambios en el entorno, por lo que contar con un plan de continuidad que prevea el desarrollo de competencias, la constituci\u00f3n de reservas y eventualmente el manejo prudente de los riesgos, es lo que puede ofrecer una perspectiva saludable de crecimiento y continuidad a las empresas familiares.<\/strong><\/p>\n\n\n\n Finalmente, las empresas familiares han de ser capaces de convertir su emprendimiento primario en capacidades de emprendimiento en el futuro<\/strong>, a fin de evitar que en la sucesi\u00f3n se ponga m\u00e1s acento en los aspectos distributivos, que en los que generan riqueza y valor para la sociedad. La palanca sobre la que se ha de construir hacia el futuro es la formaci\u00f3n de la familia y el sostenimiento de sus valores fundacionales.<\/p>\n\n\n\n Al interior de las familias, la figura del fundador o el patriarca deriva en las sucesiones a las del mediador, l\u00edder o referente. Anticipar esa situaci\u00f3n es una medida de prudencia de la que se puede tomar ventaja para ir formando y empoderando a las personas que pueden ser guardianes de los valores y el legado de las familias y as\u00ed favorecer su unidad en el tiempo.<\/strong><\/p>\n\n\n\n El cuidado y fomento de los valores deber\u00e1 preverse e incardinarse dentro de las culturas organizacionales y reforzarse con la conducta ejemplar de los fundadores, las familias y los sucesores, ya sean familiares o externos. Los valores fundacionales de las empresas familiares frecuentemente encuentran su origen en la necesidad econ\u00f3mica o de realizaci\u00f3n personal, el trabajo esforzado e irrestricto, el ejercicio de la prudencia que inhibe frente al riesgo indebido pero que impulsa hacia el logro constructivo y un fuerte sentido de familia que se expresa en la unidad, el cuidado y el respeto por las personas.<\/p>\n\n\n\n Los valores son y ser\u00e1n los principios que gu\u00edan el comportamiento de la familia, pero por sobre todo le da cohesi\u00f3n al sistema familiar, empresarial y social. <\/em><\/p><\/blockquote>\n\n\n\n Las estructuras familiares en la sucesi\u00f3n que son formadas por las diferentes ramas de la familia fundadora presentan diferentes perfiles, necesidades e intereses y siempre nuevos valores producto de la incorporaci\u00f3n de las familias extendidas. La pr\u00e1ctica m\u00e1s recomendada para armonizar las diferencias nos la facilita la elaboraci\u00f3n de los acuerdos familiares<\/strong>, en donde se consignan los valores y las reglas que deben de seguirse respecto del uso de los bienes comunes y los criterios a seguirse en caso de diferencias entre familiares.<\/p>\n\n\n\n El acuerdo de familia es un documento que contiene las normas que clarifican la misi\u00f3n y los valores de la familia empresaria y establecen las directrices de interacci\u00f3n de la familia con la empresa, la familia y su patrimonio familiar.<\/em><\/p><\/blockquote>\n\n\n\n Favorecer la educaci\u00f3n de las siguientes generaciones<\/strong>, para hacerlos capaces de enfrentar las situaciones que las circunstancias o la fortuna les fueran deparando, es un aspecto fundamental que s\u00f3lo puede ser promovido e impulsado por el ejemplo y la disposici\u00f3n de los medios adecuados a las capacidades de los miembros de las siguientes generaciones. Un plan de formaci\u00f3n de competencias para la sucesi\u00f3n ya fuera para la propiedad, el gobierno, la direcci\u00f3n o el ejercicio independiente de sus propios intereses, es fundamental para cuidar los valores de la familia y darle continuidad a su legado.<\/p>\n\n\n\n Un aspecto de orden pr\u00e1ctico pero muy efectivo, es el de prever la manera de administrar los asuntos relativos al patrimonio de las familias<\/strong>. La definici\u00f3n de responsables de la administraci\u00f3n, la rendici\u00f3n de cuentas y la prestaci\u00f3n de servicios asociados, es una pr\u00e1ctica que ahorra los conflictos que se derivan de la necesidad de compartir propiedad en activos comunes. <\/p>\n\n\n\n En Ceron&Co te ayudaremos a planear la sucesi\u00f3n dentro de tu empresa familiar, contamos con un modelo de 5 pasos que asegura el \u00e9xito de este proceso. Ponte en contacto con nosotros y con\u00f3celo.<\/p>\n\n\n\n Escrito por: Salvador Cer\u00f3n Aguilar<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Para incrementar el \u00e9xito de un proceso sucesorio, adem\u00e1s de prepararse y planearlo, es fundamental asegurarnos de que tenemos materia de sucesi\u00f3n y sucesores. 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Organizar y proyectar la continuidad de la empresa<\/h2>\n\n\n\n
Formar y mantener unida a la familia<\/h2>\n\n\n\n