A lo largo del ciclo emprendedor y posteriormente para el financiamiento del crecimiento o la consolidaci\u00f3n de las empresas familiares, la disponibilidad primero y la disposici\u00f3n despu\u00e9s de los recursos personales de los emprendedores o los recursos de las propias empresas, se constituyen en palancas o barreras para la realizaci\u00f3n de nuevos proyectos.<\/p>\n\n\n\n
La buena administraci\u00f3n de los recursos y la planeaci\u00f3n oportuna, as\u00ed como la formaci\u00f3n de h\u00e1bitos de ahorro, o la constituci\u00f3n de reservas para el crecimiento, se hacen indispensables para obtener mayor eficiencia en el uso de sus recursos y favorecer el crecimiento de las familias y sus empresas.<\/em><\/p><\/blockquote>\n\n\n\n
Cuando el patrimonio resultante del emprendedor es suficiente y valioso, se puede hablar del sentido de previsi\u00f3n y habilidad del empresario para impulsar y consolidar proyectos empresariales. Cuando no hay h\u00e1bitos de ahorro, sentido de previsi\u00f3n, o existe una mala administraci\u00f3n de los recursos, la probabilidad de fracaso en los proyectos empresariales aumenta<\/strong> y se limita la capacidad de impulsar nuevos negocios por falta de recursos.<\/p>\n\n\n\n
El \u00e9xito de los emprendimientos y la consolidaci\u00f3n de las empresas familiares que se han sabido administrar correctamente, dan origen a la formaci\u00f3n de un patrimonio familiar resultante<\/strong>, que suele estar compuesto por activos de diferente y diversa naturaleza: activos financieros, inmobiliarios, empresariales y otros.<\/p>\n\n\n\n
Con frecuencia el patrimonio empresarial se confunde con el patrimonio personal del empresario familiar, la falta de claridad en la distinci\u00f3n de la vocaci\u00f3n y el compromiso de los recursos de la empresa y los personales provoca que se utilicen mal los recursos y se limite aquello que deber\u00eda ser promovido o cuidado tanto en la empresa como en la familia.<\/em><\/p><\/blockquote>\n\n\n\n
El patrimonio no deber\u00eda ser s\u00f3lo la acumulaci\u00f3n de activos tanto como la conformaci\u00f3n de unos activos con un prop\u00f3sito definido. El patrimonio familiar resultante de la buena gesti\u00f3n empresarial deber\u00eda ser administrado para conseguir su crecimiento, obtener una mejor rentabilidad, dar seguridad a la familia, cumplir con su visi\u00f3n y proyectos, as\u00ed como mantener o mejorar su nivel de vida en el tiempo.<\/strong><\/p>\n\n\n\n
Para perdurar como familia, incrementar el patrimonio y darle continuidad a la empresa familiar, es importante trabajar y administrar los recursos con una clara visi\u00f3n de futuro y buscando el beneficio com\u00fan de todas las partes interesadas alrededor de la empresa familiar y la familia empresaria.<\/p>\n\n\n\n
El para qu\u00e9 y el c\u00f3mo de la gesti\u00f3n patrimonial<\/h2>\n\n\n\n
Es prudente que el patrimonio no s\u00f3lo sea construido y administrado con prudencia y visi\u00f3n de futuro, sino tambi\u00e9n se estructure de manera que se optimice desde el punto de vista fiscal<\/strong>, se le de certidumbre jur\u00eddica y se planee tomando en cuenta la sucesi\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n
Ahora bien, contar con los recursos patrimoniales para el emprendimiento o el crecimiento de la empresa o de la familia, no es condici\u00f3n suficiente ni ser\u00e1 garant\u00eda de \u00e9xito. Existe evidencia respecto de patrimonios familiares que han sido invertidos o gastados sin conocimiento, fundamento o prop\u00f3sito.<\/p>\n\n\n\n
Tener claro para qu\u00e9 y c\u00f3mo de la gesti\u00f3n patrimonial<\/strong>, depende de la claridad de visi\u00f3n y la vocaci\u00f3n de la familia empresaria. La creaci\u00f3n o gesti\u00f3n de la riqueza siempre implica un riesgo que tiene que ser reconocido y valuado al momento de utilizar recursos patrimoniales, tanto empresariales como familiares.<\/p>\n\n\n\n
El riesgo de emprender y la necesidad de conservar o administrar con prudencia, nos deber\u00eda llevar a definir algunas orientaciones:<\/p>\n\n\n\n
- Tener claridad respecto de lo que se quiere y estar abierto a invertir en nuevos proyectos.<\/li>
- Constituir reservas para el emprendimiento y el mantenimiento del crecimiento de las empresas.<\/li>
- Tomar conciencia del costo de oportunidad de los recursos familiares.<\/li>
- Asegurar las estructuras de propiedad en el futuro.<\/li>
- Evitar la tragedia del gasto ordenado, que significa gastar bien en lo que no debe ser gastado.<\/li>
- Optimizar las estructuras fiscales y financieras.<\/li>
- Incorporar la perspectiva de sucesi\u00f3n en la planeaci\u00f3n y en el uso de los recursos.<\/li><\/ul>\n\n\n\n
Construir y crecer el patrimonio, estructurarlo, ordenarlo y distribuirlo correctamente, requiere de educar a la familia para el trabajo, el emprendimiento, la creaci\u00f3n de valor y la administraci\u00f3n patrimonial.<\/em><\/p><\/blockquote>\n\n\n\n
Valores, integraci\u00f3n y responsabilidad patrimonial<\/h2>\n\n\n\n
Los valores y principios de la familia imprimen un poderoso efecto en la forma de actuar y de pensar de sus miembros. La visi\u00f3n patrimonial compartida apalancada en los valores fundacionales es un elemento que lleva a los propietarios a trabajar en equipo por un fin com\u00fan.<\/p>\n\n\n\n
Los valores compartidos, la capacidad para reinventarse, as\u00ed como una visi\u00f3n a largo plazo, favorecen que el negocio central de la familia pueda gozar de competitividad en el mercado<\/strong> y que el patrimonio tenga un gran potencial para ser perdurable.<\/p>\n\n\n\n
Adem\u00e1s de los valores compartidos, es conveniente que se elabore un mandato de administraci\u00f3n patrimonial<\/strong> claro que pueda ser ejecutado de forma que se maximice la rentabilidad, se minimice el riesgo y se asegure el crecimiento:<\/p>\n\n\n\n
Mandato patrimonial y visi\u00f3n:<\/p>\n\n\n\n
- La visi\u00f3n patrimonial debe indicar las expectativas de la familia sobre el futuro de su propiedad<\/li>
- El mandato patrimonial debe establecer lineamientos claros de rentabilidad para brindar estabilidad y tranquilidad a todos los integrantes.<\/li>
- Se debe identificar con claridad el nivel de liquidez \u00f3ptimo y requerido cuidando el balance entre riesgo y rentabilidad<\/li><\/ul>\n\n\n\n
As\u00ed como los valores y la claridad respecto de la integraci\u00f3n actual y futura del patrimonio, es fundamental que el propietario sea responsable respecto de su posici\u00f3n y sus intereses, al tiempo de identificar las expectativas de los sucesores<\/strong>, pero tambi\u00e9n sus capacidades y verdaderas necesidades.<\/p>\n\n\n\n
Un propietario responsable:<\/p>\n\n\n\n
- Crea y respeta una cultura de rendici\u00f3n de cuentas con procesos y \u00f3rganos de gobierno establecidos.<\/li>
- Se asegura que los valores familiares est\u00e9n en l\u00ednea con los valores empresariales consistentemente.<\/li>
- Entiende los objetivos econ\u00f3micos de la empresa como la rentabilidad y el crecimiento, y tambi\u00e9n los objetivos no econ\u00f3micos como la responsabilidad social.<\/li>
- Se actualiza en temas de planificaci\u00f3n y gesti\u00f3n empresarial, finanzas y aspectos fiscales, entre otros.<\/li>
- Exige a los \u00f3rganos de gesti\u00f3n y gobierno y a los equipos directivos un comportamiento responsable, de competencia y confiabilidad.<\/li><\/ul>\n\n\n\n
Un accionista responsable debe sentirse propietario de su proyecto empresarial<\/strong> y no s\u00f3lo de un dividendo, poner a la disposici\u00f3n de la empresa todas sus capacidades y talentos, as\u00ed como saber acudir a los asesores cuando es necesario.<\/p>\n\n\n\n
Lecciones aprendidas<\/h3>\n\n\n\n
Las empresas familiares que crecen y permanecen:<\/p>\n\n\n\n
- Persiguen un grupo de objetivos claros y preservan sus valores fundacionales.<\/li>
- Son cautelosas y conservadoras, pero no dejan de invertir y comprometerse con nuevos proyectos.<\/li>
- Aprenden de sus aciertos y errores, planifican el futuro y son constante en el trabajo.<\/li>
- Se construyen sobre el ejemplo y la congruencia de un l\u00edder visionario, pero con integridad.<\/li>
- Siempre dedican recursos y tiempo a la formaci\u00f3n de competencias; se invierte en el crecimiento de infraestructura y tecnolog\u00eda, pero sobretodo se invierte en las personas.<\/li>
- Son previsoras y controlan su futuro a trav\u00e9s de asegurar los recursos del crecimiento, sin depender excesivamente de otros.<\/li>
- Forman las estructuras que le dan continuidad, tanto del punto de vista empresarial como el profesional.<\/li>
- Ponen especial \u00e9nfasis en la formaci\u00f3n de los sucesores en la empresa y en la familia<\/li><\/ul>\n\n\n\n
En Ceron&Co te asesoraremos para que puedas tener una organizaci\u00f3n patrimonial exitosa, para que as\u00ed, tu empresa familiar pueda crecer y mejorar su rentabilidad. \u00a1Ac\u00e9rcate a nosotros!<\/p>\n\n\n\n
Escrito por: Mar\u00eda Jos\u00e9 Cer\u00f3n<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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