Planear la sucesión de empresas familiares

La prudencia, veracidad y valentía son virtudes

que se requieren necesariamente para una sucesión exitosa en la empresa familiar.

En Ceron&Co ayudamos a desarrollarlas e involucrarlas en el día a día de la empresa.

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Conoce en 1 minuto, cómo llevamos a cabo la planeación de la sucesión en empresas familares

“Contar con un modelo a seguir para planear la sucesión resultará fundamental para el éxito del proceso. Hemos desarrollado un modelo de cinco pasos que asegura dicho éxito”

-María José Cerón.
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Los síntomas claros que indican que es momento de planear la sucesión de la empresa familiar son:

1

Falta de planeación y previsión, sin suficiente preparación de los sucesores

2

Dificultad para identificar a los sucesores: cuándo hacerlo, cómo comunicarlo y promoverlo

3

Desconocimiento técnico del proceso o no contar con habilidades para manejar la sucesión

Adicionalmente, en muchas ocasiones la sucesión se retrasa por factores como:

  • 1. Temor a quedarse sin patrimonio para vivir.
  • 2. Miedo a la inactividad.
  • 3. Temor a perder status social.
  • 4. Los hijos no están preparados.
  • 5. Experiencias negativas: “inició y salió mal”.
  • 6. No “saber” cómo hacerlo sin crear problemas.
  • 7. Los hijos no quieren trabajar en la empresa.
  • 8. No hay sucesores familiares.

Planear la sucesión en la empresa familiar brinda claridad respecto a la secuencia a seguir, alinea expectativas y prepara a la actual y siguiente generación para el cambio

  • 1. Asegurarse de que se tiene materia de sucesión y sucesores.Planear la sucesión requiere de la existencia de un patrimonio cierto y que pueda ser sustentable en el tiempo.
  • 2. Organizar y blindar el Patrimonio: el patrimonio deberá ser gestionado de manera que logre su crecimiento, obtenga una mejor rentabilidad, brinde seguridad a la familia, ayude a cumplir con los proyectos y mantenga el nivel de vida de la familia.
  • 3. Organizar y proyectar la continuidad de la Empresa: una compañía familiar sin estrategia difícilmente subsistirá en el tiempo, por lo que debe ser competitiva en su estrategia, eficiente en su estructura y profesional en su liderazgo.
  • 4. Formar y mantener unida a la Familia: legado, compromiso, formación y educación de sucesores o futuros accionistas.

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Con mucho gusto escucharemos tus necesidades y haremos planteamientos sobre cómo podemos ayudar.

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