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Definir estrategias claras de crecimiento, trabajo intergeneracional y gobernanza son los primeros pasos hacia el éxito sostenido de cada empresa
Nuestros servicios:
Procesos de profesionalización de empresas
Apoyamos a la implantación de un proceso que implica la formación de una nueva cultura y el establecimiento de prácticas de dirección y sistemas de trabajo que favorezcan el modo de gestionar, hacer empresa y generar confianza.
Apoyamos en la definición, integración y establecimiento de sistemas de gobierno corporativo.
Colaboramos a definir, integrar y poner en funcionamiento el sistema de gobierno que ayude a dirigir sus empresas. Buscamos el balance correcto entre los derechos de los accionistas y las responsabilidades que tienen.
Transformación de modelos de negocio
Para transformarse, crecer y trascender, trabajamos con la dirección general en la evaluación y diseño de nuevos modelos de negocio y sus correspondientes planes de desarrollo, a modo que puedan convertirse en una fuente de ventaja competitiva
Implantación de buenas prácticas de gestión empresarial
A través de una serie de talleres de trabajo con el equipo directivo en los que se transfieren prácticas de planeación, presupuestación y alineación organizacional, apoyamos a la dirección general en la implantación de buenas prácticas de gestión en su empresa.
Hemos trabajado con empresas líderes en industrias como:
- Agroindustria
- Alimentos y Bebidas
- Artes Gráficas e Impresión
- Automotriz
- Aviación
- Banca y Servicios Financieros
- Entre muchas otras
Nuestra experiencia nos ha permitido desarrollar recursos y materiales que apoyan a las empresas familiares frente a diferentes retos.
Estrategia de la empresa familiar
Las empresas con vocación de continuidad deben buscar la eficiencia y la profesionalización en al menos tres aspectos: como empresa propiamente dicha, como empresa familiar y como familia empresaria. La empresa ha de ser rentable y debe adecuarse a las necesidades del mercado, y promover constantemente su crecimiento y capacidad para generar valor. ¿Cómo lograrlo?
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Fórmulas de gobierno y gobernanza
La implantación de modelos de gobierno corporativo y familiar se hace necesaria para vincular eficazmente los sistemas tanto empresariales como los familiares, sin que uno afecte al otro y lo haga perder su rumbo o esencia. Por ello, el gobierno de la empresa familiar ha de precisar las diferentes agendas en las que enfocará sus esfuerzos y dirigirá sus iniciativas. ¿Cómo implementarlo?
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