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Una empresa familiar en la que conviven de manera armoniosa múltiples modelos de negocio, es el resultado de una implementación exitosa con Ceron&Co
Existen 2 elementos que nos permiten determinar si una empresa necesita una transformación de modelos de negocio:
Crecimiento y rentabilidad insuficiente en el modelo de negocio actual
Escasa diversificación en el portafolio de negocios
El acompañamiento a más de 300 familias en su evolución de empresa familiar a familia empresaria nos ha permitido desarrollar una metodología de trabajo exitosa:
1. Seis talleres de trabajo para la evaluación y rediseño del modelo de negocio
2. Definición del plan de acción con lineamientos claros y concretos
3. Acompañamiento mensual en la implementación del plan de acción, ajustes necesarios al modelo y evaluación de resultados
Como resultado:
Más de 1 modelo de negocio convive armoniosamente en 1 empresa, brindando innovación, agilidad, ventaja competitiva y valor en el tiempo.
Después de más de 300 familias con casos de éxito, hemos detectado que es fundamental:
- 1. Apertura para cuestionar los modelos de negocio actuales.
- 2. Creatividad para reimaginar el futuro.
- 3. Contar con un sponsor y líder del proyecto.
Nuestro proceso de trabajo inicia con una llamada telefónica
Con mucho gusto escucharemos tus necesidades y haremos planteamientos sobre cómo podemos ayudar.
Salvador Cerón De La Torre
Partner experto en Transformación de modelos