Programas de formación y actualización

Objetivos

1. Desarrollar competencias directivas para fomentar el cambio.

2. Formar habilidades de pensamiento y análisis para la toma de decisiones.

3. Impulsar habilidades de liderazgo para el trabajo en equipo.

4. Dar a conocer las mejores prácticas de gestión y experiencias de negocio desde un enfoque práctico.

5. Orientar sobre cómo alinear las agendas de gestión y estrategia.

Metodología

Se desarrolla alrededor de un modelo de perfeccionamiento de competencias a través de 8 módulos. Previo al inicio, el participante realiza un assessment de competencias y cultura para conocer el nivel de dominio de cada competencia e identificar áreas de desarrollo dominantes.

Objetivos

1. Inspirar al explorar nuevas perspectivas y nuevos horizontes.

2. Sensibilizar alrededor de lo imperativo de la transformación, la digitalización y la experiencia del cliente.

3. Motivar a asumir responsabilidad propia para liderar, tomar mejores decisiones y manejar situaciones únicas.

4. Impulsar a emprender, innovar y hacer empresa con un sentido de responsabilidad social.

Metodología

A través de un viaje de 5 días a Madrid, propietarios, presidentes, consejeros, etc. asistirán a talleres impartidos por empresarios españoles y mexicanos. Cada día está acompañado de una visita cultural o un Field Trip.

Objetivos

1. Elaborar el plan ideal de continuidad y transición de la familia empresaria.

2. Contribuir a la unidad familiar y el compromiso con la empresa.

3. Sensibilizar respecto a los retos a los que se enfrentan tanto los fundadores como los Next Gens.

4. Clarificar los roles, intereses, expectativas de ambos grupos, así como sus derechos y obligaciones.

5. Concientizar alrededor de la importancia del legado familiar.

Metodología

Durante 3 días de bootcamp y una sesión posterior de asesoría de seguimiento personalizada, las familias empresarias trazarán un plan detallado de sucesión, en el que ambas generaciones estarán completamente involucradas.

Objetivos

1. Elaborar el plan ideal de continuidad y transición de la familia empresaria.

2. Contribuir a la unidad familiar y el compromiso con la empresa.

3. Sensibilizar respecto a los retos a los que se enfrentan tanto los fundadores como los Next Gens.

4. Clarificar los roles, intereses, expectativas de ambos grupos, así como sus derechos y obligaciones.

5. Concientizar alrededor de la importancia del legado familiar.

Metodología

Durante 3 días de bootcamp y una sesión posterior de asesoría de seguimiento personalizada, las familias empresarias trazarán un plan detallado de sucesión, en el que ambas generaciones estarán completamente involucrados.