Somos una familia ayudando a otras familias

Nuestros programas:

CHANGE LEADERSHIP PROGRAM

Aporta a los ejecutivos en formación los conocimientos y habilidades que les ayudarán a desarrollarse como líderes de cambio.

La formación de competencias impulsa y alinea su gestión a la visión de la empresa, al tiempo de recibir acompañamiento en su plan de desarrollo.

Objetivos

1. Desarrollar competencias directivas para fomentar el cambio.

2. Formar habilidades de pensamiento y análisis para la toma de decisiones.

3. Impulsar habilidades de liderazgo para el trabajo en equipo.

4. Dar a conocer las mejores prácticas de gestión y experiencias de negocio desde un enfoque práctico.

5. Orientar sobre cómo alinear las agendas de gestión y estrategia.

Metodología

Se desarrolla alrededor de un modelo de perfeccionamiento de competencias a través de 8 módulos. Previo al inicio, el participante realiza un assessment de competencias y cultura para conocer el nivel de dominio de cada competencia e identificar áreas de desarrollo dominantes.

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CEO EXPEDITION

Aporta a los ejecutivos en formación los conocimientos y habilidades que les ayudarán a desarrollarse como líderes de cambio.

Busca actualizar a los miembros de alta dirección en las últimas tendencias de gestión, a través de un liderazgo constructivo y una visión de negocio global.

Armoniza aspectos empresariales y culturales al tiempo que desarrolla relaciones de negocio de alto impacto.

Objetivos

1. Inspirar al explorar nuevas perspectivas y nuevos horizontes.

2. Sensibilizar alrededor de lo imperativo de la transformación, la digitalización y la experiencia del cliente.

3. Motivar a asumir responsabilidad propia para liderar, tomar mejores decisiones y manejar situaciones únicas.

4. Impulsar a emprender, innovar y hacer empresa con un sentido de responsabilidad social.

Metodología

A través de un viaje de 5 días a Madrid, propietarios, presidentes, consejeros, etc. asistirán a talleres impartidos por empresarios españoles y mexicanos. Cada día está acompañado de una visita cultural o un Field Trip.

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FAMILY ENTERPRISE BOOTCAMP

Aborda los retos y oportunidades de gestionar, gobernar y poseer una empresa familiar desde la perspectiva de la continuidad.

Integra diferentes generaciones de las familias donde podrían clarificar sus roles, definir juntos el futuro y sensibilizarse de la importancia del legado familiar.

Objetivos

1. Elaborar el plan ideal de continuidad y transición de la familia empresaria.

2. Contribuir a la unidad familiar y el compromiso con la empresa.

3. Sensibilizar respecto a los retos a los que se enfrentan tanto los fundadores como los Next Gens.

4. Clarificar los roles, intereses, expectativas de ambos grupos, así como sus derechos y obligaciones.

5. Concientizar alrededor de la importancia del legado familiar.

Metodología

Durante 3 días de bootcamp y una sesión posterior de asesoría de seguimiento personalizada, las familias empresarias trazarán un plan detallado de sucesión, en el que ambas generaciones estarán completamente involucradas.

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BOARD LEADERSHIP PROGRAM

Proporciona al consejero una visión global en materia de buen gobierno corporativo, así como herramientas para la mejor orientación y diligencia de un Consejo.

Impulsa la conformación de un criterio ético y responsable al acompañar a las empesas en la toma de decisiones de su Consejo.

Objetivos

1. Elaborar el plan ideal de continuidad y transición de la familia empresaria.

2. Contribuir a la unidad familiar y el compromiso con la empresa.

3. Sensibilizar respecto a los retos a los que se enfrentan tanto los fundadores como los Next Gens.

4. Clarificar los roles, intereses, expectativas de ambos grupos, así como sus derechos y obligaciones.

5. Concientizar alrededor de la importancia del legado familiar.

Metodología

Durante 3 días de bootcamp y una sesión posterior de asesoría de seguimiento personalizada, las familias empresarias trazarán un plan detallado de sucesión, en el que ambas generaciones estarán completamente involucrados.

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El líder es responsable de dirigir y construir un futuro que esté determinado por sus capacidades, la claridad de su visión y la consistencia ética de sus acciones.

Resuelve dudas específicas sobre los talleres

Si deseas ser atendido vía telefónica, te ayudaremos con gusto

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La firma de consejería especializada en Familias Empresarias en México

  • Home

En Ceron&Co interactúan miembros de primera y segunda generación, complementados con profesionales especializados en diversas materias.

 

Family 2 Family

Nos vinculamos y entendemos la problemática, los retos y los motivadores de las empresas familiares porque nosotros mismos somos una empresa familiar.

 

Consejería de acompañamiento

Seguimiento cercano y personalizado durante la implementación de las estrategias y planes.

 

40 años de experiencia entre 1ra y 2da generación

Aunado a: estudios de especialización en diversas universidades internacionales y nuestra red de profesionales externos multidisciplinarios.

 

Más de 350 familias con casos de éxito

En diferentes sectores productivos del país, lo que sirve como testimonio del amplio conocimiento y la experiencia que tenemos en el campo de la empresa familiar.

Nuestro trabajo construye confianza sobre 3 ejes

Ponemos el acento en las personas y su formación para asegurar el rumbo, mantener el ritmo y construir el modo propio de los empresarios familiares para la continuidad y trascendencia.

1) COMPETENCIA

Orientación a resultados basada en el conocimiento pertinente y la experiencia práctica como consecuencia de un camino recorrido muchas veces.

2) CONFIABILIDAD

Actuación congruente, cumplimiento de promesas y conducta ética en todas nuestras relaciones.

3) COMPROMISO

Lealtad y respeto a su perspectiva y cultura, trabajando en equipo, con plena dedicación, seriedad y responsabilidad respecto a los resultados y la propuesta de valor.

Nuestra misión y compromiso

Contribuir a la formación de quienes son responsables de las Empresas Familiares y acompañar su procesos de institucionalización para así favorecer su continuidad, competitividad y contribución a la sociedad para generar valor y empleo.

Nuestro equipo directivo

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Salvador Cerón Aguilar
Presidente

Doctor en Ciencias por la ULSA, Maestro en Dirección de Empresas y Licenciado en Economía por el ITAM.

Presidente del grupo de consejería CERON&CO, donde asesora a Familias Empresarias en sus procesos de gobierno, institucionalización y sucesión.

Cuenta con una trayectoria de más de 30 años en dirección de empresas, gobierno corporativo y gestión de organizaciones caracterizado por su enfoque centrado en la persona. Consejero independiente de empresas relevantes de todos los sectores de la actividad económica nacional.

Autor de varios libros y publicaciones de economía, dirección, liderazgo, estrategia, gobierno empresarial, ética, desarrollo organizacional y empresa familiar; catedrático en universidades y escuelas de negocio.

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Juan Pablo Cerón De La Torre
Partner

Administrador de Empresas, Maestro en Marketing con estudios de especialización en el NYU, MIT, HARVARD y es asesor certificado en consultoría familiar y patrimonial por el Family Firm Institute.

Consultor asociado de CERON&CO en proyectos de gobernanza de Empresas Familiares siempre con un enfoque centrado en la persona. Director de CITEF, una plataforma de educación orientada al impulso y transformación de directivos y empresas en alianza con expertos y diversas escuelas de negocio.

Ha colaborado en empresas de consumo nacionales e internacionales siempre con una orientación comercial. Ha publicado y colaboran en la investigación, desarrollo y publicación de notas técnicas y casos de estudio; e impartido conferencias y talleres en México, España y Estados Unidos.

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Maria Jose Cerón De La Torre
Partner

Ingeniero Industrial por la Universidad Iberoamericana y Maestro en Administración por IE Business School en Madrid con reconocimiento Magna Cum Laude.

Consultor asociado de CERON&CO en proyectos de gobernanza de Familias Empresarias, desde donde apoya a las familias en desarrollar su estrategia patrimonial, la sucesión y planes de continuidad hacia sus siguientes generaciones.

Esta certificada en “Family Wealth Advising” y “Family Business Advising” por el Family Firm Institute.

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Salvador Cerón De La Torre
Partner

Economista, Maestro en Administración con estudios de especialización en el ITAM e IE Business School. Actualmente realiza el doctorado en IE Business School enfocándose en el desarrollo de Grupos Empresariales Familiares.

Consultor asociado de CERON&CO en proyectos de profesionalización de la gestión de Empresas Familiares, desde donde apoya la toma de decisiones, la alineación y el cambio organizacional.

Es asesor certificado en consultoría familiar y patrimonial por el Family Firm Institute. Ha sido consultor para firmas internacionales como Ernst & Young y BTS. Profesor en la Universidad Iberoamericana y en IE Business School. Ha publicado e impartido conferencias y talleres en México, España, Perú, Chile y Argentina.

+ 40 años de experiencia entre 2 generaciones

+ 350 familias con casos de éxito

+ 30 sectores de la actividad económica mexicana

Sabemos que las empresas familiares multigeneracionales son fundamentales para el desarrollo de nuestro país, por lo que en todos nuestros procesos buscamos:

Competencia y capacidad

Conocimiento pertinente y actualización constante de nuestro equipo profesional.

Experiencia práctica como consecuencia de un camino ya recorrido.

Empatía con la visión

Entendemos la problemática, los retos y los motivadores de las empresas familiares porque nosotros somos una empresa familiar.

Nos mueven los proyectos a futuro de las familias y empresas.

Confiabilidad y compromiso

Actuación congruente, cumplimiento de compromisos y conducta ética y leal en todas nuestras relaciones.

Integridad como eje rector de nuestro trabajo.

Continuidad y trascendencia

Acompañamos a las familias durante su cambio generacional y su proyecto de continuidad, construyendo las bases para la sostenibilidad y eliminación de riesgos.

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Gobernanza y resultados

Trabajamos en el establecimiento de la gobernanza empresarial y familiar para mantener la ruta hacia la consecución de resultados.

El acuerdo de familia busca establecer las bases para la gobernanza familiar

  • Home

Una familia unida, con deseos y objetivos claros, y con compromisos derivados para sus miembros

es el resultado de una implementación exitosa con Ceron&Co

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Conoce en 1 minuto, cómo ayudamos a implementar un protocolo familiar

“Ayudamos a la familias a establecer los cimientos que les permitan crecer en un futuro e identificar aquello que los hace únicos. Evitamos que familias se dividan y patrimonios se destruyan”

-María José Cerón
Partner

Determinar si una familia empresaria necesita desarrollar un protocolo familiar, puede partir de estos síntomas:

1

Desorden en el patrimonio y malas inversiones, desconociendo lo que se tiene y cómo debe administrarse

2

Intereses desalineados y expectativas no externadas, que generan conflicto al interior de las familias

3

Falta de previsión, crecimiento desordenado y falta de formalidad

Adicionalmente, se tienen temas sin resolver o planear:

  • 1. La preparación de los hijos para la vida y el trabajo.
  • 2. La intervención, compensación y el trabajo de herederos.
  • 3. EL crecimiento de la familia, sociedades "Padres-Hermanos-Primos".
  • 4. La incorporación de la siguiente generación en la empresa.

Abordamos los retos en perspectiva de la continuidad y sucesión del grupo y de la familia

desarrollando alternativas y soluciones, desde el conocimiento de estructuras y dinámicas familiares, los recursos y riesgos que implican y el entendimiento de expectativas

1. Construcción de una visión común e identificación de aquello que los hace únicos

2. Definición de roles y responsabilidades para familiares, accionistas y directivos

3. Desarrollo de políticas y prácticas que brinden un marco de actuación para tomar decisiones, resolver problemas y evitar conflictos

Como resultado:

Una familia unida, con objetivos claro, patrimonio asegurado y roles definidos

Nuestra experiencia nos ha llevado a descubrir que las familias que llevan un proceso exitoso de acuerdo de familia son aquellas que:

  • 1. Construyen y cuentan con un alto nivel de compromiso.
  • 2. Cuentan con apertura al cambio, disposición a escuchar e implementar soluciones.
  • 3. Tienen un propósito común y una buena comunicación al interior de la familia
  • 4. Reconocen que el proceso debe ser dinámico y flexible, que las políticas y estructuras diseñadas tienen que evolucionar e irse adaptando para estar vigentes.
  • 5. Consideran la voz de todos para que se un proceso inclusivo y representativo entre generaciones.

Nuestro proceso de trabajo inicia con una llamada telefónica

Con mucho gusto escucharemos tus necesidades y haremos planteamientos sobre cómo podemos ayudar.

Contacta a María José Cerón >

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María José Cerón
Partner

Una empresa profesional, competente, confiable y alineada,

es el resultado de una implementación exitosa con CERON&CO

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Conoce en 1 minuto, cómo ayudamos a las empresas familiares en su proceso de profesionalización

“Cuando escucho de los directores con los que trabajamos que se sienten liberados porque su empresa funciona sin necesariamente estar metidos en la operación del día a día, sé que conseguimos uno de nuestros objetivos”

-Juan Pablo Cerón
Partner

Típicamente, una empresa que requiere de profesionalización, tiene síntomas que implican:

1

Poca claridad sobre los objetivos y rumbo que la empresa quiere alcanzar

2

Negocios operados por intuición y poco profesionalismo

3

Falta de estrategia y procesos poco estructurados, lo que lleva a la empresa a asumir riesgos innecesarios

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Nuestra experiencia nos ha permitido desarrollar un Assessment para que puedas detectar elementos importantes sobre tu necesidad de profesionalización

ASSESSMENT: ¿Está en riesgo mi ejecución?

Empezar el Asessment >

El acompañamiento a los empresarios

en su toma de decisiones y el establecimiento de mecanismos adecuados para que las empresas tomen un rumbo, están al centro de nuestro trabajo para lograr la profesionalización.

1

Evaluación diagnóstica
de la situación actual de la empresa y sus miembros

2

Determinación de agendas de transformación
que incluye actividades puntuales y accionables a realizar

3

Acompañamiento en la implementación
de prácticas y sistemas de trabajo que ayuden a dar orden y seguimiento a dichas agendas

Como resultado:

Empresa alineada y profecional, con dirección competente

Después de más de 350 familias con casos de éxito, hemos detectado que es fundamental:

  • 1. Que la cabeza de la familia y la empresa esté convencido de querer llevar a cabo el proyecto.
  • 2. Que la empresa y sus miembros tengan convicción de querer implementar bien el proceso.
  • 3. Que se de un seguimiento ordenado y puntual a cada una de las agendas.
  • 4. Que el equipo involucrado sea capaz y comprometido.

Nuestro proceso de trabajo inicia con una llamada telefónica

Con mucho gusto escucharemos tus necesidades y haremos planteamientos sobre cómo podemos ayudar.

Contacta a Juan Pablo Cerón >

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Juan Pablo Cerón
Partner experto en Profesionalización

Nuestras Ideas

Artículos y recursos exclusivos para empresas familiares

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