La prudencia, veracidad y valentía son virtudes
que se requieren necesariamente para una sucesión exitosa en la empresa familiar.
Conoce en 1 minuto, cómo llevamos a cabo la planeación de la sucesión en empresas familares
Los síntomas claros que indican que es momento de planear la sucesión de la empresa familiar son:
Falta de planeación y previsión, sin suficiente preparación de los sucesores
Dificultad para identificar a los sucesores: cuándo hacerlo, cómo comunicarlo y promoverlo
Desconocimiento técnico del proceso o no contar con habilidades para manejar la sucesión
Planear la sucesión en la empresa familiar brinda claridad respecto a la secuencia a seguir, alinea expectativas y prepara a la actual y siguiente generación para el cambio
Nuestro proceso de trabajo inicia con una llamada telefónica
Con mucho gusto escucharemos tus necesidades y haremos planteamientos sobre cómo podemos ayudar.
María José Cerón
Partner
La buena administración de los recursos, la planeación oportuna, la formación de hábitos de ahorro y la educación para el trabajo y el emprendimiento son fundamentales para una buena organización patrimonial.
Conoce en 1 minuto, cómo llevamos a cabo la organización patrimonial exitosa
Los síntomas claros que indican que es momento de organizar y estructurar el patrimonio de la familia, son:
Falta de previsión, tiempo o esfuerzo en abordar el tema patrimonial
Evitar pensar en la muerte de los fundadores
Miedo a que los hijos conozcan la situación patrimonial
Ayudamos a definir la estrategia a seguir para perdurar como familia, incrementar el patrimonio y darle continuidad a la empresa, al contar con visión de futuro, una administración prudente y una estructura tal que proteja la optimización fiscal, la certidumbre jurídica y privilegie la sucesión.
1. Construimos escenarios en función de lo que la familia QUIERE, TIENE y PUEDE
2. Provocamos la reflexión y favorecemos la anticipación que permita a las familas entender sus deseos y posibilidades
3. Aportamos seguridad y certidumbre respecto de la secuencia a seguir para cuando falten los miembros de la familia fundadora
Como resultado:
Una Familia Responsable consciente de que el patrimonio conlleva derechos y obligaciones, familia preparada para el futuro.
Nuestro proceso de trabajo inicia con una llamada telefónica
Con mucho gusto escucharemos tus necesidades y haremos planteamientos sobre cómo podemos ayudar.
María José Cerón
Partner
El principal reto de la Familia Empresaria es la de asegurar su desarrollo y continuidad fortaleciendo los valores que los hacen únicos, la buena comunicación y la unidad de la familia
Al acompañar a las familias empresarias, lo que buscamos es:
1
Impulsar los valores que dan sentido a la empresa
2
Fomentar la buena comunicación
3
Impulsar la unidad en la familia
4
Formar a las siguientes generaciones
5
Actuar con sentido de responsabilidad y compromiso
Nuestros servicios:
Organización patrimonial
Ayudamos a la implantación de una buena administración de recursos, la planeación oportuna y la formación de hábitos de ahorro.
Planeación de la sucesión
Ayudamos a preparar a los actuales dueños y a sus sucesores, brindando claridad respecto a la secuencia a seguir, desarrollando diferentes perfiles de sucesores y las responsabilidades que contraerá cada uno.
Acuerdo de familia
Buscamos establecer y acordar las bases para la gobernanza familiar, construyendo una visión común y un acuerdo para gestionar los asuntos propios de la familia y el patrimonio. Definimos las directrices a seguir, los criterios a tomar en cuenta y las reglas que deben cumplirse.
Hemos trabajado con familias ejemplares en industrias como:
Nuestra experiencia nos ha permitido desarrollar recursos y materiales que apoyan a familias empresarias frente a diferentes retos.
Sucesión y tácticas para la siguiente generación
La sucesión en las empresas familiares suele ser un proceso sensible y con frecuencia fallido; Sensible ya que involucra a los integrantes de la familia en donde suele haber diferentes visiones, intereses, perfiles y competencias, pero sobre todo hay grandes y diferentes expectativas respecto del futuro y la disposición de los recursos patrimoniales de las familias. ¿Cómo lograrlo de manera exitosa?
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Prepararse para la continuidad
Algunos de los retos que enfrentan las familias empresarias en la sucesión, respecto del patrimonio es la pérdida de la identidad y los valores familiares, el potencial conflicto entre familiares, la incapacidad del líder para retirarse o delegar, la dilución del capital, la dificultad para sostener el nivel de vida, y la falta de transparencia, entre otros. ¿Cómo iniciar este proceso?
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Definir estrategias claras de crecimiento, trabajo intergeneracional y gobernanza son los primeros pasos hacia el éxito sostenido de cada empresa
Nuestros servicios:
Procesos de profesionalización de empresas
Apoyamos a la implantación de un proceso que implica la formación de una nueva cultura y el establecimiento de prácticas de dirección y sistemas de trabajo que favorezcan el modo de gestionar, hacer empresa y generar confianza.
Apoyamos en la definición, integración y establecimiento de sistemas de gobierno corporativo.
Colaboramos a definir, integrar y poner en funcionamiento el sistema de gobierno que ayude a dirigir sus empresas. Buscamos el balance correcto entre los derechos de los accionistas y las responsabilidades que tienen.
Transformación de modelos de negocio
Para transformarse, crecer y trascender, trabajamos con la dirección general en la evaluación y diseño de nuevos modelos de negocio y sus correspondientes planes de desarrollo, a modo que puedan convertirse en una fuente de ventaja competitiva
Implantación de buenas prácticas de gestión empresarial
A través de una serie de talleres de trabajo con el equipo directivo en los que se transfieren prácticas de planeación, presupuestación y alineación organizacional, apoyamos a la dirección general en la implantación de buenas prácticas de gestión en su empresa.
Hemos trabajado con empresas líderes en industrias como:
Nuestra experiencia nos ha permitido desarrollar recursos y materiales que apoyan a las empresas familiares frente a diferentes retos.
Estrategia de la empresa familiar
Las empresas con vocación de continuidad deben buscar la eficiencia y la profesionalización en al menos tres aspectos: como empresa propiamente dicha, como empresa familiar y como familia empresaria. La empresa ha de ser rentable y debe adecuarse a las necesidades del mercado, y promover constantemente su crecimiento y capacidad para generar valor. ¿Cómo lograrlo?
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Fórmulas de gobierno y gobernanza
La implantación de modelos de gobierno corporativo y familiar se hace necesaria para vincular eficazmente los sistemas tanto empresariales como los familiares, sin que uno afecte al otro y lo haga perder su rumbo o esencia. Por ello, el gobierno de la empresa familiar ha de precisar las diferentes agendas en las que enfocará sus esfuerzos y dirigirá sus iniciativas. ¿Cómo implementarlo?
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Nuestras Ideas
Artículos y recursos exclusivos para empresas familiares
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