Una empresa familiar en la que conviven de manera armoniosa múltiples modelos de negocio, es el resultado de una implementación exitosa con Ceron&Co
Existen 2 elementos que nos permiten determinar si una empresa necesita una transformación de modelos de negocio:
Crecimiento y rentabilidad insuficiente en el modelo de negocio actual
Escasa diversificación en el portafolio de negocios
El acompañamiento a más de 300 familias en su evolución de empresa familiar a familia empresaria nos ha permitido desarrollar una metodología de trabajo exitosa:
1. Seis talleres de trabajo para la evaluación y rediseño del modelo de negocio
2. Definición del plan de acción con lineamientos claros y concretos
3. Acompañamiento mensual en la implementación del plan de acción, ajustes necesarios al modelo y evaluación de resultados
Como resultado:
Más de 1 modelo de negocio convive armoniosamente en 1 empresa, brindando innovación, agilidad, ventaja competitiva y valor en el tiempo.
Después de más de 300 familias con casos de éxito, hemos detectado que es fundamental:
Nuestro proceso de trabajo inicia con una llamada telefónica
Con mucho gusto escucharemos tus necesidades y haremos planteamientos sobre cómo podemos ayudar.
Salvador Cerón De La Torre
Partner experto en Transformación de modelos
Una empresa profesional, competente, confiable y alineada, es el resultado de una implementación exitosa con Ceron&Co
Conoce en 1 minuto, cómo ayudamos a las empresas familiares en su proceso de profesionalización
Típicamente, una empresa que requiere de un mayor nivel de profesionalización, tiene síntomas que implican:
Poca claridad sobre el RUMBO y los objetivos que la empresa necesita alcanzar
RITMO de ejecución insuficiente y no soportado por una estructura y procesos de trabajo
MODO de dirección, liderazgo y cultura inapropiado para impulsar a la empresa al siguiente nivel
El acompañamiento a los empresarios en su toma de decisiones y el establecimiento de mecanismos de gestión adecuados para que las empresas tomen un rumbo.
1. Evaluación diagnóstica de la situación actual de la empresa y sus miembros
2. Determinación de agendas de transformación que incluye actividades puntuales y accionables a realizar
3. Acompañamiento en la implementación de prácticas y sistemas de trabajo que ayuden a dar orden y seguimiento a dichas agendas
Como resultado:
Empresa alineada y profesional, con dirección competente
Después de más de 300 familias con casos de éxito, hemos detectado que es fundamental:
Nuestro proceso de trabajo inicia con una llamada telefónica
Con mucho gusto escucharemos tus necesidades y haremos planteamientos sobre cómo podemos ayudar.
Juan Pablo Cerón
Partner experto en en Profesionalización
Una empresa con procesos que le permiten ir más lejos de manera más rápida y con menos riesgos, es el resultado de una implementación exitosa con Ceron&Co
Conoce en 1 minuto, cómo ayudamos a las empresas familiares a la correcta implantación de buenas prácticas de gestión empresarial
Típicamente, una empresa que requiere modificar sus prácticas para convertirlas en buenas prácticas de gestión empresarial presenta estos síntomas:
Gestión personal, no profesional de la empresa
El fundador de la empresa se convierte en su principal barrera de crecimiento
No se han institucionalizado métodos de trabajo para permitir que la empresa se desarrolle
Diseñamos junto con los empresarios, una agenda de desarrollo para incorporar buenas prácticas de gestión
1. Dos Talleres de Diagóstico de la situación actual de la empresa y sus miembros
2. Dos Talleres de definición de la Agenda de Cambio
3. Dos sesiones mensuales de seguimiento y desarrollo profesional se imparte una sesión mensual de implementación y seguimiento de la agenda de desarrollo y una sesión mensual de transferencia de prácticas y métodos de gestión profesional
Como resultado:
Una empresa con excelentes prácticas de planeación y control estratégico de la gestión
Más de 40 años de experiencia con diferentes empresas, nos han permitido detectar que las empresas que tienen éxito en la implantación de buenas prácticas, cuentan con estas características:
Nuestro proceso de trabajo inicia con una llamada telefónica
Con mucho gusto escucharemos tus necesidades y haremos planteamientos sobre cómo podemos ayudar.
Salvador Cerón De La Torre
Partner experto en en Buenas Prácticas de Gestión Empresarial
Una empresa con roles claros de trabajo y alineación en operación, recursos, cultura y dirección es el resultado de una implementación exitosa con Ceron&Co
En 1 minuto, te contamos cómo ayudamos a establecer sistemas de gobierno corporativo en empresas familiares
Estos síntomas son clave para detectar que una empresa podría necesitar establecer un sistema de gobierno corporativo:
Conflictos familiares por la falta de rendición de cuentas
Continuidad del negocio en riesgo
Poca transparencia en las definiciones estratégicas y toma de decisiones
El acompañamiento en la implementación y el fungimiento como facilitadores metodológicos del proceso nos permiten ejecuciones exitosas a través de modelos probados
1. Entrevistas y assessments que arrojan información sobre cómo se debe abordar el tema
2. Propuesta de un Modelo de Gobierno que marca los lineamientos y estatutos que deberá seguir la gobernanza empresarial
3. Acompañamiento en la implementación fungiendo como facilitadores metodológicos del proceso de implementación
Como resultado:
Gobierno corporativo que es fuente de bienestar, transparencia, crecimiento y continuidad
Nuestro trabajo con diferentes empresas de todo tamaño e industrias, nos han permitido detectar que es fundamental:
Nuestro proceso de trabajo inicia con una llamada telefónica
Con mucho gusto escucharemos tus necesidades y haremos planteamientos sobre cómo podemos ayudar.
Juan Pablo
Partner experto en en Gobierno Corporativo
Nuestras Ideas
Artículos y recursos exclusivos para empresas familiares
Loading rss...
55 5659 4781